最近被董事長Dr. Huang要求，每星期三對他做一遍電梯簡報，以下Dr. Huang和我們CEO (James Chen)給我的建議。對我很受用，所以將以下筆記分享給在為電梯簡報困擾不已，無法入睡的人（笑）：
電梯簡報除了應該依談話對象分成幾個版本外，也該準備三種長度的版本：
- 30秒－conceptual（或what）：基本的報上名來、展現熱情、說明來意是免不了的，在最關鍵的三十秒，應該要跟對方溝通「市場趨勢」為何，與大方向的「概念」！頻率對了，接下來的談話才可能順利。
- 3分鐘－logical（或why）：這時進入邏輯推理階段，因為趨勢是這樣，所以我們應該如何應對，見招拆招。請注意，這裡仍然別談到產品太詳細的概念，最好引起VC興趣，讓他自己提問。
- 15分鐘－physical（或how）：可以開始談產品如何符合前述的趨勢，或解決問題啦！理想狀態，這時候你應該會被VC請去簡報室，坐下來談你的BP簡報或實際操作你的產品啦！所以這又是另一門學問了（想了解BP技巧，可以回顧拙作－創業計劃書（簡報版本）撰寫心得分享。）
以上的概念，應該可以應用在所有需要「說服」人的場合，包括業務和客戶推銷產品時，也應謹記、運用這些原則（我想這運用在求婚，大概也行得通XD）。另外，好的簡報，應該也要能呼應Dr. Huang在「策略管理」課上過的三根柱子：
- 核心技術－uniqueness
- 商業模式－differentiation
- 商機－sustainability
陸續有什麼
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