因為要準備與appWorks之初創投的面談，而其創辦人Mr. Jamie聽說是位極推崇簡潔扼要，講重點之人，follow他部落格也好一段時間的我，當然特別把創業人必讀的區塊精讀了一番，其中這篇商業計畫書該怎麼寫非常推薦給需要present自己點子的讀者。以下重點摘要：
「在這短短的五分鐘相遇，VC 們想了解的重點是，你們想要解決的問題是什麼？有沒有市場性？有什麼競爭對手？目前可能的解答 (產品) 是？你們的團隊 (對於解決這個問題) 有什麼過人之處？這五個主題，我想 6 張投影片是非常足夠的。而你要注意的是，寫重點、寫重點、寫重點。」
Present多多益善
其實這五個重點不只要說給VC聽，更要跟所有人討論！你身邊的爸爸媽媽哥哥姐姐弟弟妹妹同學同事，遠至於世界那端素未謀面的網友，有機會遇到對你產品充滿興趣的朋友，一定要抓住機會死纏爛打，向他說明你的點子詢問他的意見！因為你很可能會聽到令你意想不到的答案或提問，而這絕對會對你的產品很有幫助（至少我的爸爸聽了以後，就說要贊助我三萬元，哈）。
台灣並沒有很活絡的網路社群在交流創業相關的話題，除了一些知名的共筆部落格如Inside、TechOrange與剛成立的Buzz.tw都接受投稿，但若你懶得寫長篇文章覺得自己的想法還不成氣候，分享一個稍嫌小眾（人氣僅一二十人），但素質頗優異的地方：批踢踢實業坊i-enterprise網路創業板，但還是推薦你到這個板發表己見，只要你有誠意，有勇氣，別人都願意花一點時間看完，並回應你的簡報或文章（但請不要長達十頁）。當然，若你願意屈就筆者的粉絲專頁那量少質精的兩百多名粉絲，我也很樂意幫你拋出議題給大家討論。
不好意思扯遠了，以下談談我拼湊寫創業計畫書的過程。
提問法：自問自答不厭倦
這是Mr PM在上課時建議班上同學的提案方法，我覺得非常受用，以下以白話說明，若想直接看老師的說法，我找到一份概念很相近的投影片（請從第九頁開始，後頭也有鼓勵創業人多多和真人接觸的概念，建議整份都看）：
我要寫簡報之前就累積了不少自問自答的問題，例如Mr. Jamie那篇文章提到的問題、市場性、可能的解答、競爭對手與團隊優勢等五個題目，當然這些你心裡都要有具體的答案了，這樣我們才能開始排列組合！（我可能還不夠精簡扼要，所以超出了6張投影片，但即使你認為以下這個架構較為完整，也請不要讓你的簡報超過九張，這是極限！）
1. 問題：現在你發現了一個問題，非常非常嚴重的問題
2. 現狀分析：現有的解決辦法是什麼？但他們都超級笨超級蠢！
3. 解決方案（也就是產品本身）：我的解法超聰明，聰明到可以完全彌補上一張那些笨方法，DEMO
4. 商業模式：那這個這麼棒的產品要怎麼賺錢？
5. 市場調查：潛在使用者有多少？產品最多可賺多少錢？
6. 競爭對手：誰想瓜分大餅？作法雷同處與不同處？威脅有多大？
7. 競爭分析：SWOT之類的
8. 使用意願：潛在使用者對你的產品有興趣嗎？在何時願意買單？
9. 團隊優勢：你的團隊何德何能做出以上這看似完美的產品？
說你的故事就對了！
有沒有發現做創業計劃書簡報，其實很像是在說一個故事！「從前從前，我的產品在一個美妙的環境下誕生…，最後，因為我的團隊非常優異，所以公主和王子可以從此過著幸福快樂的日子。」（笑）
最後附上我依照這個邏輯寫出來的「故事」，不敢說是有多厲害的典範，但確實有被Mr. Jamie稱讚簡報做得不錯（但我實在不敢確定他是指內容不錯，還是template不錯…），而很榮幸也被Mr. PM稱讚架構不錯，應該尚有參考價值：
